文 | 超聚焦
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5月中旬，大概是是徕芬科技创立以来最忙的几天。
5月11日至15日，徕芬科技一口气办了三场新品发布会，掏出了剃须刀、儿童牙刷、智能化妆镜、护眼落地灯等8款新品，横跨个护电器、美妆工具、生活电器和家居照明四大品类。
其中最受瞩目的，是一款名为AirFold的折叠小风扇，标准版定价399元，透明探索版459元，创始人叶洪新亲自坐镇直播间。
但当价格牌亮出的那一刻，弹幕不乏质疑和嘲讽。“399买个风扇是不是疯了”“徕芬飘了”“割韭菜割出幻觉了”，满屏的吐槽让叶洪新直接开麦回怼：“399真的不贵！你看看国外的同行产品，那才叫贵！”
老板口中的“国外同行”，是一个月前刚发布迷你酷手持风扇的戴森，国行定价799元。
航空铝材的机身、自研轴向磁通电机、极致的折叠设计，价格只有戴森一半，按理说徕芬这分明是技术普惠的“良心国货”剧本，怎么到了消费者这里就不买账了？
01“技术叙事”失灵了
如果说AirFold风扇定价399元被骂“割韭菜”，是这场危机的导火索，那徕芬的委屈其实不难理解。
从参数来看，AirFold确实不是一款普通的便携小风扇。它搭载了徕芬自研的轴向磁通电机，采用创新的折叠结构，能在有限空间内实现更强风力和更低噪音，还能通过电机算法与扇叶结构协同模拟自然风的柔和气流，一档风速下续航长达14小时。
铝合金机身、精密CNC工艺，这些在传统小家电品类中极少出现的材料和工艺，被徕芬悉数用到了产品上。从堆料程度来看，399元的定价并非毫无道理。
而叶洪新在直播间“你看看国外同行产品”的喊话，也绝非逞一时口舌之快。戴森一个月前发布的迷你酷手持风扇，国行定价799元，整机重212克，搭载65000转/分钟的无刷直流电机，最低档位噪音52分贝。它没有折叠功能，续航也只有6小时。
单纯从参数和功能维度对比，徕芬AirFold在多个指标上并不落下风，价格却只有戴森的一半。
问题大概出在徕芬试图用同一个叙事框架说服已经完全不同的两类消费者。
“平替”本身没有护城河。既然你能平替戴森，别人就能平替你。当高速马达技术被珠三角的代工厂吃透，市场就只剩下刀刃见红的价格战，追觅、米家把价格压到199元，华强北的白牌产品甚至干到了99元。
奥维云网数据显示，2025年线上电吹风零售额同比下降9.2%。徕芬的增速随之出现滑坡，2025年618大促，其GMV仅有3亿多，较前一年的5亿缩水近四成。
高速吹风机这只“现金牛”已经摸到了天花板。徕芬的应对策略是把吹风机里那颗高速马达，塞进电动牙刷、剃须刀、手持风扇，甚至洗地机等所有能塞的小家电。但这一次，复制奇迹的公式不再灵验。
问题出在品类的底层逻辑差异上。吹风机是一个典型的“功能型工具”，风大、干得快，消费者就买单。
电动牙刷和剃须刀是“体验型产品”，它们要深入口腔、贴合面部皮肤，考验的是人体工学、震感调校和长期的数据积累。这些领域的技术壁垒不是一颗高速马达能击穿的。
剃须刀的案例尤其说明问题。飞科卖399元，把徕芬699元的产品在剃净度上拉下来，靠的不是硬件参数，而是数十年在这个单品上积累的刀网设计和对中国消费者面部特征的深刻理解。
如果说品类拓展的逻辑断裂是徕芬的内部隐忧，那么外部环境的恶化则让它雪上加霜。
2025年，徕芬吹风机因安全指标不达标被监管部门点名，产品包装又被指抄袭苹果，品牌形象在一年之内遭遇多轮冲击。当消费者对一个品牌的基础信任产生动摇时，任何想要向高端迈进的尝试都显得不合时宜。
这正是399元风扇遭遇舆论反噬的深层背景。不是风扇本身不值这个价，而是一个已经被标签化的品牌，在信任基础松动的时候，试图用高定价“往上走”，消费者第一反应不是“它升级了”，而是“它想割我”。
02在扩张与信任之间走钢丝
AirFold的定价争议，或许是徕芬整体战略焦虑的集中投射。在吹风机基本盘面临增长天花板的情况下，徕芬正在多条战线上同时发力，试图找到“第二增长曲线”。
2025年5月，徕芬发布了历时四年研发、投入超亿元的剃须刀产品线。两款往复式电动剃须刀搭载自研直线电机，采用CNC一体成型工艺，这种通常应用于航空航天精密仪器的加工技术被用到了一把剃须刀上。
然而产品一亮相就陷入争议，先是被网友质疑与松下产品外观高度雷同，随后在测评博主“楼斌Robin”的横评中又被指699元的售价在剃净度和震感控制上不及飞科399元的产品。
创始人叶洪新罕见地下场与测评博主和前员工公开争执，引发了一场持续数周的品牌舆论危机。
电动牙刷同样处境尴尬。2023年推出的初代扫振电动牙刷因刷头“打牙”、充电接触不良等问题遭遇口碑滑铁卢，叶洪新后来在公开采访中坦承“只能怪自己”。
据南方都市报消息，2024年全年电动牙刷产品线净亏损高达8000万元。为了挽回局面，2025年12月第二代电动牙刷i2价格上调至399元，顺带推出“老用户7折换新”活动，反向优惠不免让老粉感到寒心。
与此同时，徕芬在组织层面正经历剧烈的调整期。2025年初，前研发总监江军离开徕芬，新研发总监刘璇加入后，一批工程师流向追觅等竞争对手。
2025年9月，原海外市场负责人邵诗立任职未满一年便离职，随后前安克创新亚太及北美区总经理罗明波接任国际总经理，全面执掌海外业务。
2026年3月，主导剃须刀产品线的核心研发负责人刘璇也确认离职。密集的人事更迭折射出徕芬在高速扩张过程中面临的管理挑战，当一家公司同时推进七八个品类、横跨个护和生活电器两大领域时，组织能力是否能跟得上业务野心，正在成为一个愈发严峻的课题。
如果说组织动荡是内部的压力测试，那品控问题则是外部对徕芬信任度的直接拷问。黑猫投诉平台上关于徕芬的累计投诉已逾千条，问题涉及电机故障、异常噪音乃至充电起火等严重安全隐患。
徕芬面临的困境可以归结为一个更本质的问题：在“技术普惠”和“向上突围”之间，它尚未找到可持续的平衡点。“技术普惠”曾是徕芬最具感染力的品牌叙事，通过自主技术突破打破国际大牌的价格垄断，让更多人用得起好产品。
但当这种叙事被不断复制到剃须刀、电动牙刷乃至折叠风扇等新品类时，消费者开始发现，徕芬的“技术普惠”似乎越来越不“普惠”了。从吹风机的599元，到剃须刀的699元，再到折叠风扇的399元，价格曲线整体上移，而消费者对“普惠”的期待却停留在了吹风机起家的价位上。
平心而论，徕芬的“技术普惠”并非虚言。自研高速电机、自建工厂、砸2000万建可靠性实验室覆盖100多项测试，这些投入放在国产小家电品牌中是相当罕见的。
问题在于，消费者更在意“普惠”的那一半，而非“技术”的那一半。当价格上移时，“普惠”含金量下降，整个品牌叙事就出现了裂缝。
2025年双十一，徕芬交出了7.1亿销售额、200万台销量的成绩单，同比增速接近30%，至少证明徕芬的产品力并非空心化，它仍有自己的基本盘。
AirFold风扇被骂“割韭菜”，本质上不是399元太贵，而是消费者还没准备好为“徕芬”这个品牌支付这个价格。
这其中的差值，不是靠一场发布会、一款产品就能填平的，它需要时间、需要品质和一致性，更需要一个比“戴森平替”更有说服力的理由。
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